ためばな | 京都府向日市の税理士事務所　谷税理士法人

近年、会社をすぐ辞める人が増え、仕事を転々とする人が多くなる世の中となりました。
お客様との会話の中でも子供が今の会社を辞めました等の話が話題となったりすることも多くあります。
私自身はあまり詳しくありませんし、実際経験されているかたの方が詳しい場合も多く会話の中で教えてもらうこともあります。
その為、少し勉強をということでまずは現状の自己都合退職の場合の失業保険について調べてきましたので共有させていただきます。
退職者はまずはじめに会社から受け取った離職票をハローワークに持っていき、それを提出するとともに求職申し込みをします。その後待機期間が7日間設けられ、さらにその後給付制限が1ヶ月設けられます。そして給付制限後に失業手当がもらえるかたちとなりますので、最短で約1ヶ月半後から失業手当がもらえるます。
昔は自己都合退職の場合、3ヶ月後からしか失業手当がもらえないと言われてきましたが、
この給付制限が令和2年に3ヶ月から2ヶ月となり、令和7年4月からは1ヶ月となりました。
またさらに厚生労働大臣が指定する教育訓練を自主的にでも離職前や離職後に受ければ
給付制限が0日となり7日間の待機期間後に
失業手当がすぐにもらえる仕組みとなっております。
給付金額については離職前6ヶ月間の賃金をもとに賃金日額が計算され50%から80%の給付率がかけられて手当の日額が計算されます。
年齢にもよりますが給付日数は前職歴が10年未満で90日間、10年以上20年未満で120日間、20年以上で150日間支払われます。
今回はこのぐらいにしますが、こういうところでも会社を辞める人が増えている一要因にもなっているんではないかと調べてみて思いました。
 




本日の発言者：渡辺
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今日は、2026年２月に予定されている食品の値上げについてお話します。
最近、買い物をしていて「少しずつ高くなっているな」と感じることはありませんか。
実は来年２月も、さまざまな食品で値上げが予定されています。
その理由としては、原材料の価格上昇や、輸送にかかる費用、人手不足による人件費の増加などがあります。こうした状況は、企業だけで対応するのが難しく、私たちの生活にも影響してきています。これからは、無理のない範囲で工夫しながら、上手にやりくりしていくことが大切になりそうです。




本日の発言者：吉田
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習慣は第二の天性である、という諺があります。
これは「後天的に身につけた習慣も、繰り返せば生まれつきの性質（第一の天性）と同じように深く根付く」という意味です。
 
ただ、新しいことを毎日コツコツ続けることが億劫になり、
習慣化には意思の強さや特別な才能、あるいは、自己管理能力が必要じゃないのか、と悩んだ方もいるのではないでしょうか。
 
実際には、世界中の心理学や行動経済学、脳科学の研究で、そうではないことが解き明かされています。
そこで、誰でも自然に習慣を作れる原理を３つご紹介します。
 
１．まず動く。
そんなの当り前と思われるかもしれませんが、人間はやり始めない限り脳のやる気を生み出す部位（側坐核（そくざかく））が働きださないことが脳科学の研究で分かっています。そして、脳は一度その行動をはじめるとのめり込んでしまうという性質を持ちます。
無理やり体を動かすことで、徐々にやる気は発動していきますので、まず小さくてもいいから動くことが重要です。
 
２．すでに備わっている習慣にくっつける。
ハビット・スタッキングと呼ばれる手法で、既存の習慣をきっかけとして活用することで、新しい習慣を定着させやすくする方法です。
例えば、元々朝コーヒーを入れる習慣がある人なら、そこに、「その待ち時間にスクワットを5回だけする。」という動作を新たにつけます。これは、コーヒーを待つ時間は「手持ち無沙汰」になりやすいため、その隙間に新しい動作を組み込んでいます。
成功させるポイントは、トリガーとなる具体的な動作を選ぶこと、付け加える動作は「バカバカしいほど小さく」すること、既存の習慣と新しい習慣につながりがあることです。
 
３．環境を利用する。
皆さんは、「今日はお酒を飲まない」と決めたはずでもふと冷蔵庫の中にビールがあれば揺らいでしまったことはありませんか。
このように人間の意思決定は、私たちが考えている以上に環境に依存し、最善の妥協をするようにできています。
そこで、環境を整えることで、人々に選択の自由を損なうことなく、本人にとって好ましい行動を実現させる方法が研究されております。
Googleの社員食堂で行われた有名な実験として、サラダバーを食堂の入り口近く（一番目立つ場所）に配置し、お菓子や清涼飲料水を、不透明な容器に入れたり、少し離れた棚に置いたりしたことで、野菜の摂取量が増え、不健康な間食が劇的に減りました。
ポイントは、良い習慣にしたいことは、それをやるための「手間」を極限まで減らす（デフォルト化）。やめたい習慣は、それをやるための「手間」をあえて増やすことです。
 
習慣作りは自分の意志だけで行おうとするとストレスを感じ、疲れてしまいます。
今挙げた方法などを一例に、無理なく身に着ける方法を探ってみてはいかがでしょうか。




本日の発言者：山脇
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　パンダのランランとカンカンが1972年に最初に日本に迎えられてから54年後の明日1月27日をもって上野動物園のレイレイとシャオシャオが中国に返還されます。これで日本にはパンダがいなくなります。54年ぶりのゼロパンダ。しばらくはパンダロスが続きそうです。
　私も娘たちにパンダを見せるために白浜アドベンチャーワールドや名古屋の東山動物園まで行ったことを思い出しました。とても愛くるしい動物でした。夢中になるのもわかります。
　このパンダの歴史的背景について整理してみました。
　パンダは、実はすべて中国の国有財産であり、海外で飼育されているパンダは一部「寄贈」を除き「貸与」という形で各国にやって来ています。この仕組みは、1970年代以降に本格化した、いわゆる「パンダ外交」の一環です。
　日本でも、パンダは日中国交正常化を象徴する存在として親しまれてきました。多くの人に笑顔や癒やしを与えて動物保護や国際交流への関心を高める役割を果たしてきました。
　しかし、貸与には期限があり、繁殖研究や遺伝的多様性を守るため、一定の時期が来ると中国へ返還されます。返還は別れとして寂しいものですが、それは同時に、国際協力のもとでパンダという希少な動物を未来へつなぐ大切な一歩でもあるということです。
　先日、中国は｢日本の方々が中国に来てパンダを見ることを歓迎する｣と言っており、残念ながらしばらくは日本に来ることはなさそうです。




本日の発言者：吉田
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先週から土曜が出勤日となり繁忙期ということで個人の決算業務についてお話します。所得税の申告期間は来月16日から3月16日までとなります。
 
　個人事業主の決算は、マニュアル通りにはいかず個々のお客様の業務内容や処理状況に応じて進めていかなければなりません。事業と私生活の線引きや業務の実態を把握するのは難しい場合があります。売上の計上時期や家事費の按分、交際費の範囲は調査の指摘を受けやすいので特に注意をしています。また、決算は単なる税金の計算ではなく、売上が増減した理由、経費が増えた原因を考えることで、事業の強みや来期への課題も見えてくることがあります。
 
　ただの作業としてさっさと進めるのではなく数字に向き合い、決算業務を前向きにとらえ少しでも事業の成長につなげられるように取り組みたいと思います。




本日の発言者：松山
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